31 августа 2023 г.
Константин Селезнев, технический директор группы компаний «РадиоМедСинтез», поделился с нашим порталом своим мнением о будущем российской строительной отрасли. Финансовую стабильность в РФ предопределяет ряд хозяйственных направлений. Немаловажная составляющая принадлежит жилищно-коммунальному и строительному комплексам, дающим почти 13 % ВВП. Такие показатели достигаются благодаря разным факторам, в числе которых — грамотные действия руководителей и организаторов. Лучшие выделяются по результатам Всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли». В этом году число прошедших в финал составляет только 1 % из всех подавших заявки на участие — 150 человек. В это число попал Константин Селезнев, технический директор группы компаний «РадиоМедСинтез», федеральный строительный эксперт, участник Ассоциации инженерного образования. Состоящее из авторитетов отрасли жюри оценило профессионализм и успехи реализации проектов. Константин Селезнев ответил на наши вопросы и с энтузиазмом отметил, что не существует невыполнимых задач.
PoShtukaturke: Какими остались впечатления от факта попадания в кадровый резерв управленцев по результатам всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли»? Что это значит для Вас?
Константин Селезнев: Отрасль должна работать под лозунгом: «Мы строим будущее!». Созданное представителями столь нужной профессии служит людям десятилетия и больше. Проведение подобных конкурсов выделяет наилучших, дальнейшая деятельность которых связана с возможностью приносить пользу. Наградой финалистам выступает открытие перспектив:
- стажировка в ведомствах отрасли;
- получение сертификатов, грантов;
- обучение на курсах повышения квалификации в вузах-партнерах состязания;
- вхождение в экспертные советы, возможность занять управленческую позицию.
Полученные возможности считаются главным призом за победу. Что касается меня, надо отметить: прохождение в финал престижного конкурса связано с признанием профессиональной квалификации как жюри, так и наставниками. Приобретенный до сего момента опыт считаю подготовкой к тому, чтобы проявить себя подобным образом.
P.: Предыдущий путь в строительном бизнесе длился два десятилетия. Становясь управленцем, Вы получили ряд престижных статусов и званий. Расскажите об этапах достижения подобных успехов профессионализма.
К. С.: Желание получить данную профессию появилось в детстве. Начало подработки на стройке приходится еще на период университетской учебы. При освоении процессов теорию я старался закрепить на практике. Поэтому к моменту защиты диплома ознакомился со всеми этапами строительства, получил навык планирования деятельности бригад. После окончания ВУЗа меня назначили мастером монтажных работ. Пришло понимание факта: применение современных практик и дисциплина – ключ к успеху.
За трехмесячный период эффективность работы повысилась на 20 %, к чему привела активная помощь в обучении подчиненных кадров. На ряде крупных объектов довелось стать партнером. Так было получено приглашение на инженерную должность в производственном отделе, который спустя время был мной возглавлен. Отвечал за проектирование газопровода для поселений с последующим монтажом конструкций. Мой отдел занимался реконструкцией котельной для теплиц большой площади и другими масштабными разработками. По 15 направлениям шло повышение квалификации.
P.: Очередным этапом отмечается работа в федеральной компании «Магнит» с возведением 170 новых объектов. Разрастающаяся сеть вышла на третье место в российском рейтинге частных предприятий. Чем для Вас важен этот период создания магазинов, строительства торговых центров?
К. С.: При моем переходе на инженерную должность компания не была развита до подобного уровня. Предприятие расширялось одновременно с моим личным ростом. Совместно с коллегами прилагались немалые усилия. Новые объекты появлялись своевременно, вводились программы энергосбережения. Подчиненные мотивировались на достижение результатов по профессии. Многие сделали успехи, тоже заняв должности в компаниях. Вышестоящее руководство оценило достижения, в результате удалось поработать главным инженером филиала.
Дальнейшая деятельность заключалась в оценке и обучении специалистов отдела, расстановке приоритетов. Не имеющих желания качественно работать приходилось заменять. Решалось множество иных задач. Итогом было продвижение отдела, начиная с 69 места. Затем вхождение в двадцать, пять лучших филиалов РФ. А перед моим уходом отдел занимал уже второе место. Особенно отмечаю успех по созданию команды с мотивацией для участников повышать профессионализм. Этот показатель представляет собой значительный вклад в развитие отрасли.
P.: Внушительной частью жизни выступает сотрудничество с другими специалистами. Теперь Вы входите в экспертный состав конкурса строителей, поддерживаемого Минстроем РФ. А также формируете всероссийское общество инженеров отрасли, участвуете в отборе кандидатов. Расскажите, какие критерии применяются, что из знаний и навыков рассматривается.
К. С.: Считаю нужным в первую очередь ориентироваться на профессионализм. Необходимо повышать качество своей работы от хороших до превосходных показателей. Например, для вступления в Российское общество инженеров строительства кандидаты проходят теоретическую проверку знаний. Оцениваются возведенные объекты и личный вклад в отрасль. При тщательном отборе из числа лиц, работающих в рамках данной специальности, этим критериям соответствуют не более 3%.
В качестве эксперта конкурса «Надежный строитель России» я оцениваю:
- профессионализм;
- качество построенных конкурсантом сооружений;
- уровень организации работы на объектах.
Совместно с другими членами жюри ведется поиск ответственных компаний, соответствующих критерию надежности. Прогрессивная характеристика отмечает тех, кто способен повысить уровень безопасности людей и даже сделать счастливее их жизнь. Так главными навыками выступают постоянно совершенствующаяся квалификация, ответственность, способность осваивать и применять передовые практики.
P.: Далее — вопрос об участии в группе компаний «РадиоМедСинтез». Константин, Вы отвечаете за возведение и эксплуатацию уникальных и технически сложных объектов недвижимости, многие из которых являются объектами использования атомной энергии. Весьма мало российских специалистов, соответствующих всем необходимым требованиям для подобной работы. Хотелось бы узнать о самых значимых достижениях в рамках этой деятельности.
К. С.: Особенную гордость у меня вызывают два объекта. Это сооружения в Новосибирске и Краснодарском крае, оснащенные самым мощным в РФ производственным оборудованием.
Работу по возведению приходилось проводить в период ввода санкций. То есть уже были подписаны договоры на поставку технического оснащения, выплачены авансы, составлен график процессов. Но неожиданные звонки поставщиков оповещали об ожидающихся задержках на срок от полугода и более. Заказанное оборудование могло не прийти вовсе. В такой ситуации приходилось устранять эмоции и находить альтернативные решения. Основная задача — предотвращение срыва графика при соблюдении рамок бюджета. Непростые обстоятельства преодолевались путем приложения максимальных усилий. В результате ультрасовременные объекты были возведены.
Также я принимал непосредственное участие в наращивании мощности действующих площадок. Итогом стал выход компании в лидеры по поставкам радиофармпрепаратов среди частных предприятий РФ. Данные вещества применяются при диагностике онкологических заболеваний. Год от года метод с их использованием признают одним из наиболее точных для выявления новообразований. Нуждающиеся люди получают надежду на оказание помощи и выздоровление. Каждый участвующий в процессе снабжения понимает: от него зависит жизнь таких пациентов.
P.: Вспомним и о другом поводе для гордости. Вами разработана авторская методика укрепления грунтов с использованием процесса струйной цементации. Сегодня руководство по технологии применяется в качестве пособия для работы российских строительно-монтажных компаний. Интересно узнать, почему Вы взялись за эту тему?
К. С.: Я неоднократно сталкивался с проблемой слабости оснований уже построенных зданий. Начинается просадка, которую невозможно контролировать, возникает крен. Струйная цементация грунта для таких случаев годится в качестве одного из способов остановки негативного процесса.
При разработке методологии стояла цель не только описать технологию, но и подробно изложить этапы проведения работ, сделать ситуацию контролируемой. Суть метода — в бурении отверстий через нижнюю часть зданий до способных нести нужную нагрузку слоев. Затем в образовавшуюся скважину подается специальный раствор. При давлении 700 атмосфер происходит перемешивание состава с грунтом. Так появляется грунтоцементное основание — новый тип фундамента.
Задача усложняется отсутствием единого подхода. Ведь не всегда грунт обладает однородной структурой. Поэтому предлагаются способы нахождения подходящего варианта для текущих случаев. Рассматривается, как предотвратить перерасход состава и обеспечить достаточность для отдельных участков. Разработка связана со скоростью и эффективностью производства этапов дела, помогает сделать расчет стоимости. Итогом должно стать максимальное качество проводимого ремонта с учетом конкретных аспектов.
P.: Что посоветуете начинающим специалистам, которые желают развивать отрасль, быть востребованными?
К. С.: В качестве главной рекомендации я призываю к постоянному обучению без прекращения процесса. Всегда найдутся мировые практики, нуждающиеся в непременном освоении.
Второй совет – осваивайте навыки системного мышления. Потребуется овладение международной терминологией, считающейся общепризнанной в заданной сфере. Понятия, определения нужно не только знать. Важно освоить применение.
В итоге напомню, что профессионал неразрывно связан с командой, выступая ее частью. При понимании, что работать надо на коллектив, придет успех в удовлетворении запросов общих клиентов, заказчиков. Деятельность должна быть созидательной по сути. Также призываю стремиться к лидерству. Целеустремленно управляя течением жизни, можно внести существенный личный вклад в будущее, стать полезным для цивилизации.
