20 декабря 2022 г.
Леонид Кваснюк, генеральный директор строительной корпорации ЛенРусСтрой, поделился нашему порталу о ключевых событиях уходящего года и взглядах на текущую экономическую ситуацию. Для справки, строительная компания ЛенРусСтрой насчитывает более двадцати лет с момента основания, является одним из призеров рейтинга по объему вводимого в эксплуатацию жилья и текущего строительства.
PoShtukaturke: Леонид Яковлевич, каким стал уходящий год для компании? Как вы думаете, что будет происходить с рынком в обозримом будущем?
Леонид Кваснюк: Приостановка строительного рынка, в свете внешне- и внутриполитических событий – реакция, которую можно назвать закономерной. Это подтверждают статистические выкладки, из которых видно, что количество новых объектов, запланированных и выводимых, достаточно заметно сократилось.
Мы уже не можем уверенно строить долгосрочные планы, однако успешный бизнес способен приспосабливаться к колебаниям спроса, к тому же у нас есть опыт, наработанный в период мировой пандемии. Сейчас мы не просто анализируем свою деятельность. В процессе анализа мы изучаем спрос и пересматриваем намеченное, разрабатываем новые продукты, адаптированные под современные реалии и способные в сложной обстановке вызвать интерес у потребителя.
ЛенРусСтрой продолжает воплощение планов и движение в ранее определенном графике. В планах корпорации – освоение новых форматов, районов осуществления деятельности, выход на новый уровень комфорта и качества жилья, которое мы будем строить.
P.: Какое событие года вы бы отметили в работе компании?
Л. К.: За прошлый год у нас в активе 4 награды, полученные в престижных конкурсах. Я бы особенно отметил почетный титул «Лидер строительного качества и Urban Awards. Жилой комплекс «Новое Горелово» был отмечен профессиональными наградами за успешное решение проектирования общественных зон и благоустроенность территории, разработанное авторами проекта.
Мы считаем событием года окончание проекта «Новое Горелово» – жителям домов, вручили ключи от квартир, построен паркинг с несколькими уровнями размещения, дети пошли в садик и школу. Это стало возможностью оценить созданное менее, чем за 9 лет: на месте бывшего поля появился целый район города, уютный и комфортный.
P.: Что стало для вас главной опорой в 2022 году?
Л. К.: Уверенность в необходимости прогрессировать, развиваться, двигаться вперед даже в самых сложных жизненных обстоятельствах. Ведь это не первый кризис, в котором оказалась корпорация, и мы не опускаем руки в сложных жизненных ситуациях, а накапливаем непростой деловой и жизненный опыт, который впоследствии используем. Такая тактика позволяет увидеть недочеты и слабые места в стратегии и тактике, принять своевременные решения, благодаря умению анализировать и вовремя принимать важные решения.
Релаксировать не было времени – ЛенРусСтрой, как и все эти годы, работает сразу над несколькими проектами, и мы можем перераспределять ресурсы, которые есть в нашем распоряжении.
P.: Помогли ли вам какие-нибудь меры поддержки государства?
Л. К.: Действия нашего Правительства и финансового регулятора дали девелоперам действенный инструмент для реализации уже готового продукта. Несмотря на сложные внешнеполитические обстоятельства, было принято решение о расширении ипотечного кредитования и положительных изменениях в его условиях. И это – вместо ранее намеченного прекращения выдачи льготной ипотеки. Мы надеемся, что предоставленные нам возможности продолжат свою положительную динамику.
P.: Что бы вы назвали главным успехом для компании?
Л. К.: Опыт и трезвая оценка сложившихся обстоятельств помогли нам выработать тактику поведения в кризисных ситуациях. Мы не делаем преждевременных выводов, не впадаем в панику, не предаемся ненужным сомнениям. Просто осваиваем новые технологии, учитываем полученный опыт, планируем перспективный рост, и двигаемся в разных направлениях – от профессионализма наших многочисленных работников, до разработки перспективных проектов и освоения новых технологий. Сейчас работает команда профессионалов, прекрасно понимающих, что качество – необходимое условие дальнейших достижений.
P.: То есть качество сейчас важнее всего?
Л. К.: Рынок означает конкуренцию, и потребитель продукции оценивает разные критерии, но если бы мы отдавали пальму первенства количеству построенных метров, а не качественному оформлению (как, например, в Новом Горелово), никогда бы не вышли на лидирующие позиции в своей отрасли. Корпорация могла бы профинансировать строительство дополнительного жилья, но вместо этого занялась благоустройством территории для будущих жильцов уже построенных домов.
Комфортное, эстетичное пространство получено созданием прогулочных зон, спортплощадок, бульваров. Получился оригинальный ландшафт, в который органично вписаны все необходимые объекты инфраструктуры. Мы слушаем пожелания наших клиентов, в создании новых проектов учитываем их потребности, усовершенствуем свою деятельность и в результате получаем высокий уровень продаж, достойную оценку сделанного.
В нашей корпорации работают уже не те строители, которые просто получали средства из бюджета независимо от результата труда. Теперь мы – командиры строительного дела, мы сами подыскиваем территорию, делаем прекрасные проекты и набираем сподвижников.
P.: А как командиры подбирают себе команду?
Л. К.: Базовый принцип отбора – профессионализм и добросовестность. Для тех, кто на хорошем счету – дополнительные льготы к ипотеке, средства на обучение. Каждый знает, что может рассчитывать на внимание и уважение со стороны руководства, плюс – достойная оплата. У нас нет проблем с подбором кадров, потому что люди знают, куда идут работать.
P.: Многие застройщики отмечают нехватку материалов и оборудования. А как вам удается строить такой технологически сложный проект, как «ЛесART»?
Л. К.: В этом нет особых секретов: в период пандемии нам пришлось налаживать поставки по новым каналам, искать профессиональных поставщиков, ответственных подрядчиков с накопленным опытом. Нам приходится тщательно мониторить ситуацию, вовремя замечать изменения в поставках и производстве необходимых строительных материалов, технологичного оборудования.
Опыт пандемии оказался ценным: в условиях изоляции мы научились подыскивать качественные отечественные аналоги вместо дорогостоящих зарубежных. В процессе поиска обнаружилось, что многие из них не уступают импортным, а некоторые – превышают по качеству продукцию разрекламированных брендов.
Мы работаем так, чтобы каждый новый проект был лучше по исполнению, чем предыдущий. Надеюсь, что ЛесАРТ не будет исключением из уже заведенного правила.
P.: Что бы вы посоветовали коллегам, чтобы пережить непростые времена?
Л. К.: Сложные времена наступают, независимо от нашего желания, но сидеть опустив руки, пережидая их – не выход. От наших действий зависит будущее, поэтому нужно упорно трудиться, не останавливаясь на достигнутом. В строительном деле важна прогрессивная динамика. Нужно пересмотреть уже применяемые стратегии, отказаться от убыточных и заняться разработкой прогрессивных. Если компания испытывает финансовые затруднения, нужно взаимодействовать с банками, у которых тоже непростые времена и они достойно оценят перспективные проекты.
Неплохая статья, но маловато конкретики про то, какие именно навыки делают из строителя командира. Было бы круто добавить пару примеров из практики, типа как решали сложные задачи на объектах. И еще момент – много воды, лучше б больше фактов, а то читать тяжеловато.